Por
medido de la capacitación y desarrollo laboral influye para que os equipos de
trabajo adquieran conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para
cumplir con las labores que se espera de ellos. A través de esta área podemos
lograr y hacer crecer su talento, lograr mayor retención, conseguir equipos de
trabajo más competitivos y aumentar el el compromiso que establecemos de
nuestra marca y sus clientes.
Estadísticamente
la falta de capacitación labora influye en la baja satisfacción y buen
desempeño pues al menos un porcentaje alto de colaboradores creen que la falta
de capacitaciones en su entorno laboral los limita y no crecen en aprendizaje y
desempeño laboral y profesional, esto debe ser fundamental en las compañías.
CARACTERISTICAS:
Entiende las necesidades del equipo
Los temas a capacitar, las
habilidades que se quieren desarrollar y cómo será el aprendizaje deben darse
de común acuerdo entre ambas partes. Esto será útil para conocer los intereses
y los objetivos profesionales de las personas de tu equipo, lo que te dará un
panorama claro sobre qué puedes lograr.
Define objetivos claros
Forbes señala que uno de los errores es creer que
la capacitación será la solución a todos los problemas. La formación es
necesaria para no estancarse y poder innovar, pero si hay otros problemas
relacionados a cultura o falta de procesos, un plan no será suficiente.
Cada empresa debe entender por qué necesitan
capacitar equipos, plantear objetivos y comunicarlos bien.
Brinda flexibilidad de aprendizaje
La capacitación se considera flexible cuando le
permite a las personas establecer sus horarios de estudio, ritmo y nivel de
aprendizaje. Por esta razón, diferentes empresas optan por capacitaciones
empresariales online.
Niveles de habilidad y experiencia
La experiencia personalizada es importante para los
equipos, por ello, un buen plan de capacitación tiene
en cuenta diferentes niveles de habilidad y experiencia para lograr el éxito de
aprendizaje.
FUNCIONES:
·
Mejorar la relación jefe-subalterno.
·
Preparar guías para el trabajo.
·
Agilizar la toma de decisiones y la solución
de problemas.
·
Promover el desarrollo con miras a la promoción.
·
Contribuir a la formación de líderes
dirigentes.
·
Incrementar la productividad y calidad del
trabajo.
·
Promover la comunicación en toda la
organización.
·
Reducir la tensión y permitir el manejo de
áreas de conflicto.
·
Fomentar la autenticidad, la apertura y la
confianza.
EVALUACION DE DESEMPEÑO:
En la
gestión de recursos humanos una de las acciones importantes a realizar es
la de evaluar el desempeño de los colaboradores. Esto considera todos los
niveles de la organización, incluida la dirección.
La
evaluación de desempeño nos permite ver cuáles son las fortalezas y debilidades
de una persona en el contexto laboral y tiene por objetivo, además, ejecutar
acciones para apoyar los aspectos más débiles, y así fortalecer las áreas que
nos presenten inconveniente tanto personal como equipo de trabajo.
C.ARACTERISTICAS:
1. La evaluación del
desempeño ofrece retroalimentación al empleado y a la Administración y
equipo de trabajo como a los colaboradores sobre lo que se hace, cómo se hace y
de qué manera podría mejorarse
2. lo podemos realizar en un proceso continuo de acuerdo con las
características de la propia evaluación y de los objetivos propuestos.
FUNCIONES:
1. Evaluar factores de falencias y mejoras para
desarrollar mejores productividades
2. Detectar necesidades de formación
3. Evaluación es periódicos para lograr objetivos
4. Valoración de los programas de evaluación
- Contribuir al
cumplimiento de los objetivos del empleado.
- Mediciones del
rendimiento del trabajador.
- Establecer
estrategias de mejoramiento continuo.
- Justificar la
acción salarial.
- Buscar una
oportunidad (de carácter motivacional promociones)
BIBLIOGRAFÍAS
https://platzi.com/blog/emp-que-es-capacitacion-laboral/
https://www.gestiopolis.com/la-capacitacion-y-el-desarrollo-del-personal/
https://economipedia.com/definiciones/evaluacion-de-desempeno.html
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